روایت چگونگی پیشرفت شرکتair bnb
شرکت bnb شرکتی بود که پلاتفورمی ایجاد کرد تا اتاق های خالی در آپارتمان های خود را کرایه دهیم_
آنها در ابتدا۲ نفر بودند که در وبلاگ خودشان ، خانه ی خودشان را تبلیغ کردند.پس از مدتی یک برنامه نویس به جمع آنها اضافه شد و این ایده را داد تا در سایت خودشان،خانه ی دیگران هم اجاره دهند.اما مهمترین مسئله جلب اعتماد صاحب خانه ها بود که اتاق خود را در اختیار غریبه ها قرار بدهند.به همین منظور از محله ی خودشان شروع کرند.
رسالت خاص:این شرکت هر میزبان را ملزوم کرد تا یک هدیه خاص (مثل بسته خوش آمد گویی) به مسافران بدهند.یا اینکه میزبان در هنگام آمدن مشتری در خانه باشد تا از او استقبال کند.
{نکته: ما هم میتوانیم هر زمان که احساس کردیم روش و رفتار فروش ما تکراری شده و دیگر جذاب نیست،با یک تغییر کوچک در شیوه یا روش خود،تازگی و نوآوری را به کار خود بیاوریم و توجه مخاطبان جدید را جذب کنیم.}
استخدام اولین کارمند:آنها اعتقاد داشتند که استخدام اولین کارمندان ،به نوعی DNA شرکت را تعین خواهد کرد.
از میزبانان انتظار می رفت که پاتوق ها،گالری های هنری،و باشگاه های مورد علاقه خود رابا مهمانانشان به اشتراک بگذارند.در نتیجه مسافران با مکان هایی آشنا میشدند که اگر در هتل اقامت داشتند،هرگز آنها را پیدا نمیکردند.
طراحی یک رابط کاربری خوب: قانون استیو جابز میگوید:تنها ۳ کلید با موفقیت فاصله دارید. در اینجا برای سایت ما ۳ کلیک تا خرید؛وقتی مشتری مکان را رزرو میکند همان ابتدا کل مبلغ را پرداخت میکند.airbnb 6 تا ۱۲ درصد ازمبلغِ بخش مشتریان و ۳ درصد از میزبانان را به ازای حق الزحمه میگیرد و ما بقی پول تا زمانی که مشتری از مکان خود ابراز رضایت نکند به میزبان منتقل نمیشود.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.